组织比战略更重要吗，这两者都极其重要，互不替代。

说组织比战略更重要这句话，需要看情况而定。

一般情况下，组织是实施战略的基础，战略是实施组织的指导。

如果组织良好，执行高效，战略达到预期目标就容易得多，在某些时候它是比战略更重要，贴近现实中很多情况。

但是仅靠组织而没有战略，也是行不通的，因为组织的建立必须符合战略目标的，在变化的环境中，必要时要对组织进行调整或者不断发展，这样才能更快更有效的实现高效管理。

所以说，组织与战略是相辅相成的，不管是组织还是战略，都是实施管理的基础，两者都不可或缺。

组织战略的三个层次

组织战略分为三个层次：

全局战略、核心业务战略和功能性战略。

全局战略，也被称为企业战略，是企业的顶级战略，其目的是为了实现企业的使命和愿景。

通过全局战略，企业将设定一系列全局性的活动，以达到企业的最终目标，全局战略通常在最高管理层进行策划制定和实施。

核心业务战略是企业最核心的战略，这一级战略聚焦于企业业务的发展，锁定企业竞争力，以及实现企业愿景和目标。

此层次战略要求管理层分析企业既有业务，确定核心竞争力，并制定相应的策略，用于增强企业在市场中的优势和竞争力，为实现企业的使命和愿景打下基础。

功能性战略是企业业务活动的基础，依据企业需求对外部环境、内部资源和企业运营模式进行整合和加工。

此类战略关注企业内部资源的有效配置、产品和服务实施、市场营销、价格设置、人力资源等内容，以满足企业最终战略目标。

策略的三个层次

策略分为三个层次，分别是战略层、战术层和行动层。

战略层是面向未来，关注于企业的长期定位和发展，追求的是长期利益的最大化，并确保企业未来发展的可持续性。

它涉及到企业的营销战略、财务战略、运营战略、人力资源战略、技术战略等多个层面。

战术层是面向当下，关注于执行战略，可以通过采取一系列具体措施来达到实现战略愿景的效果，它涉及到企业的总体规划、绩效管理、信息管理、客户关系管理、技术转移等多个层面，需要对目标进行明确。

行动层指的是各个阶段和实施措施需要使得战术层的策略顺利实施，比如员工的招聘、培训、考核、绩效等。

这一步骤需要准备完整的行动方案，并把行动方案分解到企业内外的每一个细节环节，以确保实施依据原定计划推进。